贝亚集团精品评分专家半年总结会顺利举行

7月27日下午，丽贝亚集团召开精品评分专家半年总结会，丽贝亚装饰、建院装饰、筑邦装饰、丽贝亚建设、二分公司、健康公司的6家公司近20位评分专家参加会议，此次会议内容为总结集团上半年精品检查工作和部署下一步工作。会议分为四项内容：专家分享精品检查收获与体会、精品项目检查发现的问题汇总分析、项目检查问题汇总讲解及评分标准指导、精品组织过程发现的问题及要求。

实施小组组长张刚主持会议，首先由各位评分专家发表参与精品的个人体会。大家通过参加精品检查各项活动，参观学习了很多项目，不仅开阔了眼界，也对精品项目应该有的标准有了更深入的思考。在看到诸多优秀的施工工艺和做法的同时也发现许多项目通病和值得提升和注意的细节，过程中去思考如何提升项目管控的各个节点，提醒自己在以后的项目管理工作中尽量规避类似的问题。同时大家也提及了一些精品工作的建议，比如希望能组织对本人未参与打分的项目情况进行学习和培训等。

朱琳娅副组长分享了她参与精品工作3年的个人收获和感悟，她对精品的理解每年都在成长，越来越深入，也越来越觉得需要提升的地方很多，从看点，到看面，从看空间到看管理，从对质量技术的提升到对管理的提升，在各个方面都得到了锻炼和提高。分别从眼界、格局、心态、经验几个方面分享自己一路的蜕变。并对在场的专家提出几点建议：不仅要完成我们评比项目的工作，还要有责任有义务的提升自己的能力，吸收更多的知识，把精品质量意识、要求和知识传递给公司的其他同事。

张薛仁副组长主要和大家分享今年上半年检查的项目的一些典型问题及纠偏补救措施、预防措施，并分析项目施工重难点。分别对瓷砖、地板、吊顶与涂饰、扪皮与石材几个检查项中发现的质量通病进行介绍，分析其成因并根据经验介绍在项目管理中规避这些问题的有效方法。他总结出大部分问题都出现在技术层面，如果想避免一些硬伤，前项技术策划及工序安排尤为重要，提醒大家在前期要做项目的研究，全面了解项目的特性，在施工过程注重各个细节把控，通过工序、强节点、强管理达到精品的前提条件。

张刚组长主要针对专家上半年的工作表现及检查过程发现的问题进行发言，他总结了几点问题：1.专家对检查流程及评分内容不够熟悉，需多翻看新修订的《精品项目建设指导手册》（2021版）和《精品项目评分作业指导书》。2.项目检查评分尺度不一致，偏差较大，主要原因在于检查不够细致，评分依据较为局限，需综合评价项目优缺点，而非局限在局部空间、部位和检查项。3.检查过程中沟通交流不积极，对精品检查工作主动性较差。希望大家不要把检查当作单纯的工作，应付差事，而是主动积极地思考并交流自己的想法和意见，参与度更高的专家一定会在这个过程得到更大的进步。4.强调专家的职责：学习精品标准、掌握项目要点，同时协助团队及公司培训更多质量技术人员，协助团队及公司建设精品项目。

集团营销管理部刘颖对精品组织过程发现的问题进行详细说明，主要包括几个方面内容：各评分专家要严格对待对本公司参评精品项目的自检工作，在本公司自检评分的指导和帮助；项目细节照片资料的要按时提交，并注重提交的质量；分数计算时要反复核对，避免出现计算失误；在纪律上要求严格执行请假流程，检查过程中禁止做与不相关的事情。最后介绍了下半年项目检查实施计划，提醒专家关注群内通知，积极主动地投入到精品工作中，多思考、多沟通才能有更大的提升。

集团领导最后做总结性发言。首先肯定了大家的发言，可以看出大家对上半年精品工作做了很好的总结。并和大家分享了一些体会：他提到人生要有正确的思维认知，并从“标准”和“哲学”两个概念来分析如何做好工作。“标准”覆盖所有工作，标准越合理说明方向越对，在做任何事情前先弄清标准，我们的精品工作亦是如此，一切工作都围绕着最初设定的标准展开。另外，个人思考问题的方式应提升到哲学角度，从微观到宏观，学会换位思考。精品建设最重要的两个目的是提升集团质量意识和培养一批年轻有为的专家，对于专家自身而言，要珍惜在这个组织中作为一名专家的机会，这是一个从量变到质变的过程，积极参与并且主动思考，那么就一定收获更大。

集团营销管理部将组织好下半年6个精品项目检查、会议等各项工作，希望各权属公司领导、工管中心、项目部重视精品工作，积极配合后续工作开展。